I. Cảnh quan cạnh tranh toàn cầu và chuyển đổi công nghiệp
Ngành công nghiệp thiết bị năng lượng toàn cầu hiện đang thể hiện mô hình cạnh tranh "theo dõi kép": một mặt, các tập đoàn đa quốc gia như Siemens, ABB và General Electric thống trị các thị trường cao cấp thông qua tích lũy công nghệ kéo dài thế kỷ. Mặt khác, các doanh nghiệp Trung Quốc như Thượng Hải và điện Dong Phường đã đạt được các bước đột phá trong điện áp siêu cao (UHV) và công nghệ lưới điện thông minh thông qua sự hấp thụ công nghệ và đổi mới độc lập, tăng thị phần toàn cầu của họ lên hơn 35%. Sự thay đổi cấu trúc này bắt nguồn từ việc tái cấu trúc chuỗi giá trị được thúc đẩy bởi cuộc cách mạng năng lượng mới-tốc độ lặp lại công nghệ của thiết bị năng lượng gió và năng lượng mặt trời vượt xa so với năng lượng nhiệt truyền thống, các công ty hấp dẫn để tăng tốc mở rộng quốc tế để khấu hao chi phí R & D.
Ii. Những đổi mới trong các mô hình hợp tác quốc tế và động lực địa chính trị
Ba xu hướng mới nổi đặc trưng cho sự hợp tác quốc tế trong thiết bị điện:
1.Sự hình thành các liên minh công nghệ: Các ví dụ bao gồm sự phát triển chung của Sino-German của công nghệ truyền HVDC linh hoạt cho năng lượng gió ngoài khơi, vượt qua các rào cản bằng sáng chế trong khi đạt được sự công nhận lẫn nhau về các tiêu chuẩn kỹ thuật.
2.Phối hợp năng lực sản xuất: Các doanh nghiệp Trung Quốc thành lập các cơ sở sản xuất máy biến áp ở Đông Nam Á, phá vỡ "chống bán phá giá và đối kháng" thuế quan thông qua "công nghệ Trung Quốc + chuỗi cung ứng sản xuất địa phương".
3.Chính trị hóa cơ sở hạ tầng: Mô hình EPC + F (Kỹ thuật-xây dựng cơ sở + tài chính) của Nhà nước trong Dự án Belo Monte UHV của Brazil tích hợp xuất khẩu thiết bị với các chiến lược quốc tế hóa RMB.
Tuy nhiên, sự hợp tác như vậy phải đối mặt với rủi ro địa chính trị. Hoa Kỳ hạn chế các thiết bị điện Trung Quốc từ các thị trường Bắc Mỹ dưới sự giả vờ "an ninh quốc gia", trong khi EU tăng ngưỡng kỹ thuật thông qua thuế biên giới carbon, buộc các doanh nghiệp phải áp dụng các chiến lược "nội địa hóa công nghệ".
Iii. Chiến lược đột phá cho các doanh nghiệp Trung Quốc
1.Sự thống trị tiêu chuẩn hóa: Thiết lập sức mạnh diễn ngôn kỹ thuật thông qua Chứng nhận Tiêu chuẩn UHV của Ủy ban Công nghệ quốc tế (IEC) (ví dụ: Truyền DC DC ± 1100kV).
2.Trao quyền số hóa: Nhúng các hệ thống chẩn đoán 5G và AI vào thiết bị trạm biến áp thông minh để tạo ra khả năng cạnh tranh khác biệt (ví dụ: hệ thống bảo trì từ xa của Sơn Đông giảm 40%chi phí dịch vụ ở nước ngoài).
3.Tài chính xanh tổng hợp: Tận dụng Quỹ AIIB và Silk Road để thúc đẩy xuất khẩu "Thiết bị năng lượng + năng lượng tái tạo", đạt được lợi ích kép của việc bán thiết bị và phát hành trái phiếu xanh trong các dự án quang điện châu Phi.
Iv. Những thách thức trong tương lai và khuyến nghị chiến lược
Ngành công nghiệp đối mặt với các thách thức ba lần: phong tỏa công nghệ của các nước phát triển (ví dụ: hạn chế của Nhật Bản đối với xuất khẩu thiết bị cacbua silicon), không đủ khả năng thanh toán ở các thị trường mới nổi (ví dụ: biến động tiền tệ ở Mỹ Latin) và rủi ro bảo mật chuỗi cung ứng (70% Các khuyến nghị bao gồm:
Xây dựng một hệ thống "lưu thông kép": tăng cường sự thay thế trong nước của các thành phần cốt lõi như chip IGBT bên trong;
Khám phá các mô hình "Thiết bị cho tài nguyên" bên ngoài (ví dụ: trao đổi thiết bị truyền tải cho quyền khai thác coban ở Cộng hòa Dân chủ Congo).